Hvordan starte en familiebedrift

Familiebedrifter har en kraftig økonomisk innvirkning av et land, ettersom mer enn 60 % av alle bedrifter er familiedrevne. Slike organisasjoner har klare fordeler fremfor selskaper smidd av en enkelt person eller partnere utenfor ens krets. Disse fordelene er ofte pilarene som støtter disse virksomhetene og fører til suksess: tillit, hengivenhet og kontinuitet. Dette er imidlertid ikke de eneste faktorene man må ta hensyn til når man starter en familiebedrift. Fortsett å lese denne artikkelen og oppdag hvordan starte en familiebedrift og oppnå suksess.

1. Når en familie har en forretningsidé og bestemmer seg for å gjennomføre den, spørsmål som hvordan man organiserer familiebedriften, hvordan man får finansiering, lovligheter osv. er oppdratt. For å begynne å takle disse spørsmålene, er det første du bør gjøre å lage en generell forretningsplan. Men hva bør være med i denne planleggingen? Først av alt bør familien identifisere hvilken type aktivitet som skal utvikles. Å etablere klare mål er avgjørende for å starte et prosjekt. Bestem antall partnere, skatteforpliktelser, trygdeordning, tredjepartsansvar og skatteforpliktelser som må vurderes for organisering av familiebedriften.

2. Når aktiviteten er etablert, bør du begynne å vurdere risikoene og mulighetene. Det er derfor viktig å gjennomføre en omfattende markedsundersøkelser. Denne analysen bør observere den nåværende tilstanden til markedet der aktiviteten skal utvikles. Gjør det ved å undersøke graden av tilbud og etterspørsel og, fremfor alt, grundig studere både konkurrentene og målgruppen. Etter dette må familien ta stilling til om prosjektet deres er levedyktig eller ikke.

Finansiering er et viktig aspekt for at prosjektet skal gå videre; derfor bør forretningsplanen analysere familiens økonomiske situasjon.

3. Etter å ha etablert forretningsplanen, er det på tide å begynne å ta beslutninger. Enten det er en familiebedrift eller ikke, bør enhver bedrift bestemme hva lovlig status å ha. Den valgte formelen må fokusere på familiens kontroll over beslutninger og skal sikre forretningskontinuitet gjennom generasjonene. Avhengig av bedriftens størrelse, antall partnere, økonomiske behov m.m., familien må bestemme om de er et begrenset selskap, et anonymt samfunn, et sivilt samfunn, et samvirkelag osv.

4. Når den juridiske formelen er etablert, vil bedriftsorganer som skal lede selskapet bør også bestemmes. Dette trinnet må være nært knyttet til hvilken type samfunn det vil utvikle seg i, siden hvert enkelt fungerer på en annen måte. Familien må bestemme rettighetene til hver av partnerne; etablere et aksjonærmøte eller familiestyre; opprette et familieråd; velg administratorer; velg personene som har ansvaret for års- og månedsregnskapet til selskapet, og legg merke til familieprotokollen.

5. Til organisere familiebedriften på riktig måte og sikre dens kontinuitet, må familieprotokollen være klart fastlagt. Slik sett må det opprettes en overvåkingskomité for familieprotokollen. Dette bør utelukkende dedikeres til å løse forskjeller og tvil om tolkningen og praktiseringen av protokollen. Normalt består denne komiteen av tre medlemmer av Familierådet.

6. Når du starter en familiebedrift, generasjonsskifte er en av de viktigste elementene som må tas i betraktning. For å sikre kontinuitet i familiebedriften bør den mest passende kandidaten velges til å overta og lede familiebedriften når den nåværende lederen bestemmer seg for å trekke seg.

7. I alle virksomheter oppstår konflikter under beslutningstaking eller prosjektledelse. Derfor, når du prøver å starte en familiebedrift, er det viktig at du vet hvordan du skal håndtere familiebedriftsproblemer, noe som betyr at en konfliktløsningsplan er etablert. Familiegruppen må velge den metoden som passer dem best - et system med voldgift, mekling eller nøytral vurdering.

8. Når starte en familiebedrift, markedsføring og distribusjon av produktet ditt er nøkkelelementer for å sikre suksess. Derfor er det ønskelig at noen medlemmer av familien tar ansvar for å sette virksomheten sin på markedet og nå målgruppen. For dette bør det utarbeides en markedsføringsplan, og strategiene som skal følges bør bestemmes.

9. En familiebedrift kan ikke starte uten en god finanssystemet. I tillegg til kapitalen gitt av hvert familiemedlem, må andre alternativer vurderes, spesielt når slik økonomisk tilgjengelighet ikke dekker alle utgiftene. I begynnelsen av ethvert prosjekt er investeringene alltid større enn fortjenesten. Fordelen med familiebedrifter er at når de begynner å generere økonomiske gevinster, holder de seg innenfor familiekjernen og brukes til å føre en finansieringspolitikk basert på reinvestering. Dette sikrer vekst og utvikling av selskapet

Å etablere en god familiebedriftsorganisasjon fra første stund er avgjørende for å sikre suksess og kontinuitet over tid.